EFEKTYWNA REKRUTACJA™

Kwiecień 27, 2016

 

Ile Twoja firma traci przez nieefektywny proces rekrutacji?

Źle przeprowadzony proces rekrutacji to bezpowrotnie stracone dla firmy pieniądze.

Minimalny całkowity koszt zatrudnienia pracownika w 2016 roku wynosi 2.231,29 zł. Przy trzy miesięcznym okresie próbnym firma wyda 6.693,87 zł.

A co jeśli zatrudnimy złego specjalistę z pensją na poziomie średniej krajowej 3.895,33 zł (przecięte wynagrodzenie w III kwartale 2015 roku bez kosztów pracodawcy). Firma traci ponad 12 tysięcy.

Nie liczymy tutaj kosztów związanych z czasem poświęconym na rekrutacje i wdrożenie nowego pracownika oraz nie liczmy kosztów potencjalnych strat wygenerowanych przez jego błędy popełnione w trakcie świadczenia pracy. A jeśli takich pracowników zatrudnimy dwóch lub trzech?

Praktyka pokazuje, że wielu menedżerów i właścicieli firm nie ma podstawowej wiedzy w zakresie efektywnych narzędzi rekrutacji, a firmy nie mają wdrożonych efektywnych procedur selekcji kandydatów do pracy.

 

Jak zatem w prosty sposób zwiększyć efektywność procesów rekrutacji?

Jednym ze sposobów zwiększenia skuteczności rekrutacji nowych pracowników do firmy jest wdrożenie procesu opartego na wywiadzie behawioralnym. Wywiad ustrukturalizowany jest najprostszą i najtańszą metodą poprawy efektywności w procesie selekcji kandydatów do pracy. Niezależnie, czy chodzi o rekrutacje na stanowiska wymagające podstawowej wiedzy i umiejętności, czy na stanowiska specjalistyczne i eksperckie, wywiad behawioralny jest użyteczny. Bez trudu tę metodologię można wdrożyć w każdej firmie i bez trudu można nauczyć jej stosowania każdą osobę odpowiedzialną ze zatrudnianie nowych pracowników.

W czym możemy pomóc Twojej firmie?

  • Przeprowadzimy audyt aktualnie funkcjonujących w firmie procesów rekrutacji. W razie potrzeb pomożemy stworzyć nowe opisy stanowisk i profile kompetencyjne.
  • Przygotujemy formularze rekrutacyjne na kluczowe stanowiska w firmie.
  • Przeszkolimy osoby odpowiedzialne za rekrutacje, aby efektywnie pracowały w oparciu
  • o metodologię wywiadu behawioralnego.
  • Przeprowadzimy kilka wspólnych procesów selekcji.

 

Jakie są opcje wdrożenia metodologii w Twojej firmie?

 

PAKIET PODSTAWOWY PAKIET ROZSZERZONY
  • Audyt wewnętrznych procesów rekrutacji
  • Przygotowanie formularzy rekrutacyjnych dla jednego stanowiska w firmie
  • Przeprowadzenie 1-dniowego szkolenia z zakresu stosowania metodologii wywiadu behawioralnego (max. 8 uczestników)
  • Konsultacje telefoniczne po szkoleniu przez 1 miesiąc
  • Audyt wewnętrznych procesów rekrutacji
  • Stworzenie opisu stanowiska pracy i profilu kompetencyjnego dla trzech stanowisk w firmie
  • Przygotowanie formularzy rekrutacyjnych dla trzech stanowisk w firmie
  • Przeprowadzenie 2-dniowego szkolenia z zakresu stosowania metodologii wywiadu behawioralnego (max. 8 uczestników)
Sprawdź ofertę – Napisz do nas Sprawdź ofertę – Napisz do nas

 

OPCJE DODATKOWE
Szkolenie praktyczne – Wspólna rekrutacja pracowników w oparciu o metodologię wywiadu behawioralnego – Sprawdź cenę za wspólny dzień pracy z konsultantem (8 godz.) – Napisz do nas!

Możliwość negocjowania warunków w zależności od wielkości grupy i terminu szkoleń.

 

GWARANCJA ZADOWOLENIA

Gwarantujemy jakość naszego wsparcia. W przypadku nie zadowolenia zwracamy koszty szkolenia.